《愛喬布斯改變世界的方法》讀后感范文
有人說，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的手中。一個(gè)被咬掉一口的蘋果，是近幾年最受追捧的品牌，最受年輕人喜愛和癡迷的標(biāo)志。創(chuàng)始人史蒂夫？喬布斯也因此成為享譽(yù)全球的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
《愛喬布斯改變世界的方法》是前蘋果副總裁杰伊？埃利奧特所著。在書中前言，他說，我與IBM和英特爾公司的領(lǐng)導(dǎo)相熟，也結(jié)識(shí)了許多偉大的商業(yè)領(lǐng)袖和思想家，但史蒂夫獨(dú)具一格。這句話，引起了我強(qiáng)烈的好奇心。
看完這本書，會(huì)發(fā)現(xiàn)，與大多創(chuàng)業(yè)者有相同的經(jīng)歷，喬布斯也不是一帆風(fēng)順，他經(jīng)歷了很多的坎坷、挫折，懷著堅(jiān)定的信念、充滿激情，不畏懼失敗，堅(jiān)持把每一天當(dāng)做最后一天來奮斗，最后成就了非凡的蘋果。同時(shí)，也慢慢發(fā)現(xiàn)，他的與眾不同、獨(dú)具一格。
喬布斯是一個(gè)藝術(shù)家，是蘋果的首席藝術(shù)家。做電子產(chǎn)品、編寫程序，本來是枯燥乏味的，但喬布斯將工程師的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)與藝術(shù)家的`敏感氣質(zhì)、極簡主義的高度審美完美的結(jié)合起來，不僅如此，他還鼓勵(lì)他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員也將自己視做藝術(shù)家，激發(fā)每個(gè)人的“藝術(shù)家”潛質(zhì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有一整套完整的激勵(lì)體系，最獨(dú)特的組成部分便是藝術(shù)價(jià)值這味強(qiáng)力藥劑。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，不是為了贏得競爭或者掙大錢，而是為了讓最優(yōu)秀的東西變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓更優(yōu)秀的東西更加完美。這樣，大家也不難想象，為什么喬布斯能創(chuàng)造出受全世界喜愛和追捧的產(chǎn)品。這也讓我想到，我們自己的工作，中南院是做工程設(shè)計(jì)的，我們的工程師是不是也能將設(shè)計(jì)水電站當(dāng)成設(shè)計(jì)一件藝術(shù)品？
喬布斯不同的管理風(fēng)格。他推崇的是以產(chǎn)品為中心的小型團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為過于龐大的團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)組織上的層層光卡，減緩運(yùn)行的速度，阻礙交流和觀點(diǎn)的自由流通。他說，蘋果應(yīng)該成為這樣的地方：任何人都可以隨時(shí)走進(jìn)首席執(zhí)行官的辦公室并同他交流自己的想法。這又是他極簡主義的另一個(gè)體現(xiàn)，以及作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樂于與下屬交流意見的風(fēng)格。這方面也值得我們思考，如何建立起最有效率的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最大化的提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。中南院近幾年也正朝這個(gè)方向改進(jìn)，從傳統(tǒng)的龐大的矩陣式組織結(jié)構(gòu)往事業(yè)部式結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立適應(yīng)規(guī)模日趨龐大、業(yè)務(wù)類型日益復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)變化迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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