傭金激勵方案

　　導語：企業(yè)要認真學習招商人員的底薪及傭金提成制定說明及招商人員的`底薪及傭金提成比例規(guī)定。下面小編為你整理的傭金激勵方案，希望對你有所幫助！

　　傭金激勵方案

　　一、招商人員的底薪及傭金提成制定說明

　　薪酬=定崗工資+考評金+招商提成；

　　考評金：考核招商部人員出勤率、工作態(tài)度、業(yè)務能力、有無重大過錯等�？紤]到招商部人員需出外勤，考評金需不低于60%發(fā)放；

　　提成分為團隊傭金和個人傭金。

　　二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定

　　1、工資

　　2、提成比例

　　原則上依據(jù)公司各項目實際情況，提成比例不同。

　　項目操作難度系數(shù)較高，則按1.5月月傭金為基礎(chǔ)計算傭金。

　　3、提傭方式

　　提傭方式分獨立開發(fā)（個人利用資源獨立開發(fā)客戶完成任務）及接待成交（客戶自然上訪，電訪等）兩種。

　�。�1）招商團隊、獨立開發(fā)

　�。�2）招商團隊、接待成交

　　4、溢價及定金

　　溢價：溢價是指實際成交租金高于協(xié)議租金價格的部分（含免租期）；

　　招商溢價傭金=（實際簽約租金－最低租金）×招商面積× 30%×2個月；

　　溢價傭金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%。

　　5、招商傭金結(jié)算時間

　　6、商務補貼

　　通訊補貼及餐補按公司統(tǒng)一規(guī)定；

　　重要客戶接待費用由招商部經(jīng)理事前提交費用申請單；

　　差旅費用實報實銷（票據(jù)），差旅補貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。

　　7、獎懲制度

　　如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放；

　　如完成月度招商面積50%-70%，招商傭金80%發(fā)放；

　　如完成月度面積30%-50%，招商傭金60%發(fā)放；

　　如如期完成項目招商計劃，暫扣招商傭金補發(fā)。

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