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甲方約談施工單位講話稿范文（通用11篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編整理的甲方約談施工單位講話稿范文，希望能夠幫助到大家。
甲方約談施工單位講話稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現(xiàn)場召開嘉興市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監(jiān)局、市建設(shè)局、市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎！同時，借此機(jī)會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農(nóng)民工兄弟，表示親切的問候！
六月份，是我們國家的安全生產(chǎn)月。今年的安全生產(chǎn)月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機(jī)獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的大力支持和多方位指導(dǎo)，全面推動和進(jìn)一步提升中建八局的安全生產(chǎn)管理水平。
我們中建八局是國家特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。目前在建項目涉及到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，遍布世界各地。
中建八局承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的'親切關(guān)懷、廣大業(yè)主的充分信任和各位建筑業(yè)同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發(fā)展。曾多次獲得國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”和國家安全生產(chǎn)最高獎“長城杯獎”，下面我就有關(guān)我們在安全生產(chǎn)管理方面的一些認(rèn)識和做法，在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面做好安全管理工作
安全工作是構(gòu)建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。在“一把手”成為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人之后，往往導(dǎo)致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強(qiáng)。我們始終堅持每月8號的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加，通報生產(chǎn)情況、查找安全隱患，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分調(diào)動各部門、各階層管理人員的安全生產(chǎn)積極性，真正實現(xiàn)集團(tuán)公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構(gòu)建有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系。
二、從“頭”抓起，帶著感情抓安全
從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認(rèn)識水平。集團(tuán)公司、分公司通過安全例會；項目部、作業(yè)班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預(yù)防為主。
從“頭”抓起，就是從“頭領(lǐng)”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團(tuán)公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是單位一把手，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。
要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業(yè)人員，不管是自有職工還是農(nóng)民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不遺余力抓落實
我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，中建八局嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，不遺余力抓落實，力求用健全的組織機(jī)構(gòu)、用優(yōu)良的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全和所有從業(yè)人員的身心健康。
從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們中建八局積極響應(yīng)，先后選派五十多名優(yōu)秀干部參加師資培訓(xùn)，隨后又以他們?yōu)榻處熢谡麄�公司全面開展培訓(xùn)教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
四、與國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、與CI企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，努力搞好現(xiàn)場文明施工
幾年前，公司既已形成一套系統(tǒng)、完整的企業(yè)形象設(shè)計資料。在20xx年公司貫徹國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)之后，我們即把現(xiàn)場文明施工與它們緊密結(jié)合在一起，從現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體布局到具體設(shè)施的規(guī)格式樣，（比如大門、圍擋、臨建房屋等設(shè)置要求、宣傳標(biāo)語策劃方案等），編制了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、適用的現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊，印發(fā)至各個項目經(jīng)理部具體貫徹實施。
公司通過各個施工現(xiàn)場大力彰顯企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業(yè)氛圍，主動尋求社會監(jiān)督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產(chǎn)落到實處。
以上幾點，只是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業(yè)又好又快地發(fā)展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團(tuán)結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實的企業(yè)團(tuán)隊。今天，我們市區(qū)在建的項目還有報業(yè)大廈、宏達(dá)綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導(dǎo)。
安全生產(chǎn)事關(guān)國家、事關(guān)人民、事關(guān)你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構(gòu)建和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧嘉興，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
甲方約談施工單位講話稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了XXX工程的盛大開工，我謹(jǐn)代表施工單位X向XXX工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的`熱情、充分發(fā)揚“善創(chuàng)實干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達(dá)冠”的實干精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
同時，作為施工單位，有幸參加XXX工程的建設(shè)，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個工作日起抓進(jìn)度，從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工。保質(zhì)、保量按期完成XXX工程的建設(shè)，把XXX工程建設(shè)成一個精品工程！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！
甲方約談施工單位講話稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：
今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工總結(jié)大會。在這里，我謹(jǐn)代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝!
河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自20xx年7月開工，20xx年9月正式投產(chǎn)使用。此項目占地 346666 m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351 m2；包括設(shè)備先進(jìn)自動化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的'發(fā)展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的巨大精神力量。
項目一開工，各施工單位都選派了強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)本工程項目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在項目質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行"樣板間、樣板塊"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
大力推廣應(yīng)用建筑施工十大新技術(shù)，在此項目實施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機(jī)械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術(shù)，等幾項新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進(jìn)度。
在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計單位精心設(shè)計、現(xiàn)場指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的和諧環(huán)境。
也正是在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會又添一靚景。
在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工!
謝謝。
甲方約談施工單位講話稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
經(jīng)過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進(jìn)了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環(huán)境。又在4、5月份的招投標(biāo)工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務(wù)，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業(yè)，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
值此投標(biāo)工作完成，進(jìn)入施工階段的關(guān)鍵時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標(biāo)項目施工任務(wù)的宣誓大會。
下面我從明確任務(wù)和接受任務(wù)這兩個方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
一、明確任務(wù)：
我公司目前已中標(biāo)的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河?xùn)|東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。
目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。
二、接受任務(wù)
我們?nèi)w員工一定會勇于接受公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)。一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理制度，使各個項目規(guī)范化、程序化。并在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過合同管理、成本控制、風(fēng)險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標(biāo)，合理的科學(xué)的安排施工組織，用最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)項目利潤最大化。做到事前有預(yù)測、過程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論。
最后我代表全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：
聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業(yè)、促海鐵發(fā)展、富海鐵員工的企業(yè)口號。更有海鐵路橋為我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個好的環(huán)境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個可以展示自我的機(jī)會。我們?nèi)w員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業(yè)宗旨。
因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的.成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，大干200天需要完成的施工任務(wù)，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)員工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰(zhàn)員工都會充分認(rèn)識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。我相信：有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導(dǎo)，有項目部全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成20xx年度施工任務(wù)，為海鐵的發(fā)展再立新功!
謝謝大家 !
甲方約談施工單位講話稿 5
各位施工單位的同仁：
大家好！今天把大家請來，主要是圍繞項目開工后的履約細(xì)節(jié)做一次集中交底，確保咱們從起步就步調(diào)一致。首先，感謝貴單位中標(biāo)本項目，也認(rèn)可你們前期在場地勘察、人員進(jìn)場等方面的準(zhǔn)備工作，但還有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步明確，避免后續(xù)出現(xiàn)偏差。
第一，合同履約要 “盯緊細(xì)節(jié)”。合同里明確約定了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員需持證上崗，且不得擅自更換，目前貴單位提交的人員名單已審核通過，但請務(wù)必確保這些人員到崗率達(dá) 100%，每周我們會核對考勤，若需調(diào)整必須提前 7 天書面申請并說明理由。另外，施工組織設(shè)計上周已收到，但部分專項方案（如深基坑支護(hù)、高支模搭設(shè)）還需補(bǔ)充計算書，請 3 個工作日內(nèi)完善提交。
第二，現(xiàn)場準(zhǔn)備要 “落地到位”。目前臨時設(shè)施搭建已完成 80%，但施工用電線路排布還存在不規(guī)范之處，比如部分電纜未架空、配電箱缺少防雨罩，下周一開始我們會聯(lián)合監(jiān)理單位開展專項檢查，務(wù)必在檢查前整改到位。同時，材料進(jìn)場驗收流程要嚴(yán)格執(zhí)行，鋼筋、混凝土等主材需提供出廠合格證和復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理和我方代表簽字確認(rèn)后方可使用，嚴(yán)禁 “先使用后補(bǔ)手續(xù)”。
第三，溝通機(jī)制要 “高效暢通”。從本周起，每周三下午 3 點召開項目例會，貴單位需準(zhǔn)備進(jìn)度報表、問題清單及解決方案；若現(xiàn)場出現(xiàn)影響工期的突發(fā)情況（如設(shè)計變更、材料短缺），必須在 24 小時內(nèi)書面上報，我們會第一時間協(xié)調(diào)解決。
我方也會全力配合：建設(shè)單位的.現(xiàn)場代表會 24 小時在崗，有問題可隨時溝通；涉及政府部門的審批事項（如夜間施工許可），我們會提前協(xié)助辦理。希望咱們以 “抓早抓小” 的態(tài)度，共同把項目開工階段的基礎(chǔ)打牢，為后續(xù)施工開好頭、起好步。
甲方約談施工單位講話稿 6
各位施工單位的負(fù)責(zé)人：
今天請大家來，核心是針對當(dāng)前項目進(jìn)度滯后問題，一起找原因、定措施、搶工期。根據(jù)上周監(jiān)理單位提交的進(jìn)度報告，本項目 3# 樓主體結(jié)構(gòu)施工滯后計劃 7 天，地下車庫防水工程滯后 5 天，若不及時整改，后續(xù)可能面臨更大工期壓力，這既不符合合同約定，也會影響整體交付節(jié)點。
首先，我們要客觀分析滯后原因。上周約談貴單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人時，提到 “鋼筋供應(yīng)延遲”“部分工人技能不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致返工” 兩個主要問題。針對鋼筋供應(yīng)，我方已協(xié)調(diào)供應(yīng)商優(yōu)先保障本項目，本周內(nèi)會有 3 批鋼筋陸續(xù)進(jìn)場，請你們提前做好卸貨、驗收準(zhǔn)備；針對工人技能問題，建議貴單位從總部調(diào)派 2 名經(jīng)驗豐富的鋼筋工帶班，同時每周組織 1 次技能培訓(xùn)，監(jiān)理單位會全程監(jiān)督培訓(xùn)效果。
其次，整改計劃要 “具體可落地”。請貴單位 3 天內(nèi)提交詳細(xì)的進(jìn)度追趕方案，方案里必須明確：一是每天的'施工人數(shù)需從目前的 50 人增至 70 人，且需列明新增人員的工種、到崗時間；二是調(diào)整工序銜接，比如地下車庫防水工程可與主體結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)，但要做好成品保護(hù)措施；三是設(shè)定 “小節(jié)點” 考核，比如 3# 樓本周五前必須完成 10 層樓板澆筑，若按期完成，我方會按合同約定給予進(jìn)度獎勵，若仍滯后，將按合同條款計取違約金。
另外，需要提醒的是，進(jìn)度追趕不能以犧牲質(zhì)量為代價。我方會增加現(xiàn)場巡查頻次，重點檢查混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、鋼筋綁扎間距等關(guān)鍵工序，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅要返工，還會暫停后續(xù)工程款支付。
咱們目標(biāo)一致，都是為了項目按期優(yōu)質(zhì)交付。希望貴單位正視問題，拿出切實可行的整改措施，我方也會安排專人對接，協(xié)助解決整改過程中的困難，一起把滯后的進(jìn)度趕上來。
甲方約談施工單位講話稿 7
各位施工單位的同仁：
今天召開這次約談，主要是針對近期現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與大家深入溝通整改要求，確保項目質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。上周我方聯(lián)合監(jiān)理單位開展質(zhì)量巡查時，發(fā)現(xiàn) 2 個突出問題：一是 1# 樓 2 層墻體砌筑存在灰縫不均現(xiàn)象，部分灰縫厚度超過 15mm，不符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；二是地下室底板混凝土澆筑后，表面出現(xiàn)多處裂縫，經(jīng)檢測部分裂縫深度達(dá) 5mm，存在滲漏風(fēng)險。
首先，要明確質(zhì)量整改的 “硬標(biāo)準(zhǔn)”。針對墻體砌筑問題，請貴單位 3 天內(nèi)組織工人拆除不合格墻體，重新按規(guī)范砌筑，砌筑前需對工人做專項技術(shù)交底，重點強(qiáng)調(diào) “三一砌筑法”（一鏟灰、一塊磚、一揉壓），監(jiān)理單位會全程旁站監(jiān)督，整改完成后需提交復(fù)檢申請，經(jīng)我方驗收合格后方可繼續(xù)施工。針對混凝土裂縫問題，需委托第三方檢測機(jī)構(gòu)出具裂縫成因分析報告，若屬于施工養(yǎng)護(hù)不到位，必須按方案進(jìn)行注漿修補(bǔ)，修補(bǔ)后需進(jìn)行 24 小時閉水試驗，確保無滲漏。
其次，要建立質(zhì)量 “溯源追責(zé)” 機(jī)制。從本周起，貴單位需在每個施工工序開工前，向我方和監(jiān)理單位提交 “質(zhì)量控制點清單”，明確關(guān)鍵工序的檢查標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人；材料進(jìn)場除常規(guī)驗收外，還需留存樣品，若后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，可直接追溯材料來源。另外，建議貴單位成立 “質(zhì)量巡查小組”，每天對在建工序進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，避免問題積累。
需要強(qiáng)調(diào)的是，本項目質(zhì)量目標(biāo)為 “優(yōu)良工程”，合同中也明確了質(zhì)量違約金條款，若因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、延期，我方將嚴(yán)格按合同執(zhí)行。當(dāng)然，我方也會提供支持：會定期組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)；涉及設(shè)計方面的疑問，會第一時間協(xié)調(diào)設(shè)計院回復(fù)。希望貴單位重視質(zhì)量問題，把 “質(zhì)量第一” 的.理念落實到每一道工序，共同打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。
甲方約談施工單位講話稿 8
各位施工單位的負(fù)責(zé)人、安全管理人員：
今天這次約談，氣氛可能比較嚴(yán)肅，因為近期現(xiàn)場安全隱患問題頻發(fā)，必須引起咱們高度重視。上周安全檢查中，發(fā)現(xiàn) 3 處嚴(yán)重安全隱患：一是 2# 樓外架搭設(shè)不符合規(guī)范，部分立桿間距超過 2m，且腳手板未鋪滿，存在高空墜落風(fēng)險；二是現(xiàn)場臨時用電混亂，部分配電箱未上鎖、接地保護(hù)缺失，有觸電隱患；三是工人安全防護(hù)不到位，5 名作業(yè)人員未佩戴安全帽就進(jìn)入施工區(qū)域，2 名高空作業(yè)人員未系安全帶。
首先，安全整改要 “立行立改”。針對外架問題，貴單位必須在 48 小時內(nèi)組織人員重新搭設(shè)，立桿間距嚴(yán)格按方案執(zhí)行，腳手板滿鋪并固定牢固，整改完成后需經(jīng)監(jiān)理和我方安全工程師驗收，驗收不合格不得繼續(xù)使用。針對臨時用電問題，需在 3 天內(nèi)重新梳理線路，所有配電箱加裝鎖具和防雨棚，安排專職電工每天巡查，做好巡查記錄。針對防護(hù)用品問題，要立即對所有工人開展安全教育，強(qiáng)調(diào) “不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場、不系安全帶不準(zhǔn)高空作業(yè)”，現(xiàn)場設(shè)置安全監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止并處罰。
其次，安全管理要 “抓常抓長”。請貴單位每周組織 1 次全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合近期隱患案例，讓工人真正意識到風(fēng)險；每月開展 1 次應(yīng)急演練，重點演練高空墜落、觸電、火災(zāi)等事故的處置流程，確保工人掌握自救互救技能。另外，安全管理臺賬要完善，包括培訓(xùn)記錄、隱患整改單、應(yīng)急演練報告等，我方會每周抽查臺賬，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將暫停施工。
安全是項目的. “生命線”，容不得半點馬虎。我方已在現(xiàn)場設(shè)置安全舉報箱，工人可匿名舉報安全隱患；后續(xù)若再發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題，將按合同約定暫停工程款支付，并上報住建部門。希望貴單位真正把安全責(zé)任扛起來，落實到每個崗位、每個工人，確保項目零安全事故。
甲方約談施工單位講話稿 9
各位施工單位的同仁：
今天把大家請來，主要是圍繞工程款支付和簽證結(jié)算問題做一次協(xié)調(diào)，既要保障貴單位的合理權(quán)益，也要規(guī)范項目資金管理，避免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。目前項目已完成基礎(chǔ)工程施工，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，有幾個關(guān)鍵事項需要明確。
第一，工程款支付要 “按規(guī)推進(jìn)”。根據(jù)合同約定，基礎(chǔ)工程驗收合格后，我方需支付至已完工程量的 70%。目前貴單位已提交工程款支付申請和結(jié)算資料，但部分資料還需補(bǔ)充：一是基礎(chǔ)工程的驗收報告需完善監(jiān)理單位簽字；二是部分材料發(fā)票抬頭與合同單位名稱不符，需重新開具。請貴單位 5 個工作日內(nèi)補(bǔ)充完善，資料齊全后，我方會在 15 個工作日內(nèi)完成審核并支付款項，絕不無故拖延。
第二，簽證結(jié)算要 “規(guī)范及時”。近期貴單位提交了 3 份現(xiàn)場簽證（如設(shè)計變更導(dǎo)致的土方增量、臺風(fēng)后場地清理），其中 2 份簽證因 “無具體工程量計算依據(jù)” 被退回。請貴單位按以下要求完善：一是簽證需附詳細(xì)的.工程量計算書、現(xiàn)場照片及監(jiān)理單位的確認(rèn)意見；二是簽證辦理需在事件發(fā)生后 14 天內(nèi)提交，逾期將不予認(rèn)可。后續(xù)若有簽證，建議貴單位先與我方現(xiàn)場代表溝通，確認(rèn)資料完整性后再正式提交，提高審核效率。
第三，資金使用要 “透明合規(guī)”。我方支付工程款后，貴單位需優(yōu)先保障工人工資發(fā)放和主材采購，嚴(yán)禁挪用工程款。每月底請?zhí)峤?“工程款使用情況報告”，包括工資發(fā)放明細(xì)、材料采購憑證等，我方會隨機(jī)抽查，若發(fā)現(xiàn)挪用情況，將暫停后續(xù)支付。
我方也會優(yōu)化流程：建立工程款支付 “綠色通道”，資料齊全后優(yōu)先審核；簽證審核會安排專人對接，確保 7 個工作日內(nèi)反饋意見。希望咱們通過規(guī)范流程、及時溝通，把工程款和簽證結(jié)算工作理順，為項目順利推進(jìn)提供資金保障。
甲方約談施工單位講話稿 10
各位施工單位的負(fù)責(zé)人：
再過一周就是中秋、國慶雙節(jié)，今天請大家來，主要是明確節(jié)假日期間的施工安排、值班部署和安全保障要求，確保節(jié)日期間項目平穩(wěn)推進(jìn)，同時讓大家也能合理安排休息。
第一，施工計劃要 “科學(xué)合理”。根據(jù)項目總體進(jìn)度，節(jié)日期間（9 月 29 日 - 10 月 6 日）需繼續(xù)施工的工序為 4# 樓主體結(jié)構(gòu)澆筑和地下車庫管線預(yù)埋，但要控制施工強(qiáng)度，避免工人過度勞累。建議每天施工時間為 8:00-18:00，嚴(yán)禁夜間施工（除非已辦理夜間施工許可），9 月 30 日、10 月 1 日可安排半天休息，具體休息時間由貴單位結(jié)合工人意愿確定，需提前報我方備案。
第二，值班值守要 “責(zé)任到人”。請貴單位制定 “節(jié)假日值班表”，明確值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全員的職責(zé)和聯(lián)系方式，9 月 28 日前提交我方。值班人員需 24 小時在崗，每天上午 10 點、下午 4 點向我方現(xiàn)場代表匯報施工進(jìn)度和安全情況；若發(fā)生突發(fā)事件（如材料短缺、設(shè)備故障），需第一時間處置并上報，不得遲報、瞞報。
第三，安全保障要 “萬無一失”。節(jié)日期間人員流動大，需加強(qiáng)現(xiàn)場安保，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域；施工用電、動火作業(yè)要嚴(yán)格審批，每天收工后切斷電源、清理易燃物；工人宿舍要排查消防隱患，嚴(yán)禁使用大功率電器，嚴(yán)禁私拉亂接電線。另外，要提前儲備應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、抽水設(shè)備），應(yīng)對可能的暴雨、大風(fēng)等天氣。
我方也會做好保障：節(jié)日期間安排現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員輪流值班，與貴單位保持實時溝通；若需協(xié)調(diào)政府部門或供應(yīng)商，我們會第一時間對接。希望貴單位既要保障節(jié)日期間的.施工進(jìn)度，也要關(guān)心關(guān)愛工人，合理安排作息，確保大家度過一個安全、有序的假期，節(jié)后順利復(fù)工。
甲方約談施工單位講話稿 11
各位施工單位的同仁：
目前項目已進(jìn)入竣工收尾階段，今天請大家來，主要是明確收尾工作的重點、時限和驗收要求，確保項目如期完成竣工備案。從目前進(jìn)度看，大部分工序已完成，但還有 3 項關(guān)鍵工作亟待推進(jìn)：一是室外管網(wǎng)（給水、排水、燃?xì)猓┑恼{(diào)試；二是綠化工程的補(bǔ)植（部分喬木因夏季高溫枯死）；三是竣工資料的整理歸檔。
第一，收尾施工要 “精益求精”。針對室外管網(wǎng)調(diào)試，貴單位需在 15 天內(nèi)完成所有管網(wǎng)的壓力試驗和通水試驗，邀請監(jiān)理、設(shè)計單位及市政部門全程參與，試驗合格后出具調(diào)試報告。針對綠化補(bǔ)植，需在 10 天內(nèi)采購?fù)?guī)格的喬木，選擇陰天或傍晚種植，種植后做好澆水、支撐等養(yǎng)護(hù)措施，確保成活率達(dá) 95% 以上，我方會聯(lián)合監(jiān)理單位驗收。
第二，竣工資料要 “完整規(guī)范”。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，貴單位需在 30 天內(nèi)提交完整的'竣工資料，包括施工圖紙、驗收記錄、材料檢測報告、隱蔽工程影像資料等，資料需裝訂成冊、分類編號，且所有簽字蓋章要齊全。目前已發(fā)現(xiàn)部分隱蔽工程記錄缺少監(jiān)理簽字，需在 1 周內(nèi)補(bǔ)充完善；竣工圖紙需與現(xiàn)場實際一致，若有設(shè)計變更，需附變更圖紙和審批手續(xù)。
第三，驗收準(zhǔn)備要 “提前謀劃”。請貴單位 1 個月內(nèi)制定 “竣工預(yù)驗收計劃”，明確驗收時間、參與單位、驗收內(nèi)容及分工；預(yù)驗收前組織內(nèi)部自查，重點檢查屋面防水、墻面空鼓、門窗密閉性等常見問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。我方會協(xié)助對接質(zhì)監(jiān)、消防、規(guī)劃等部門，確定正式驗收時間，確保驗收一次通過。
竣工收尾是項目的 “最后一公里”，容不得半點松懈。我方會全程跟蹤收尾工作進(jìn)度，每周召開推進(jìn)會；若貴單位在資料整理、驗收協(xié)調(diào)上有困難，可隨時提出，我們會全力協(xié)助。希望咱們共同努力，高質(zhì)量完成收尾工作，給項目畫上一個圓滿的句號。
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