經(jīng)理新年度計劃通用

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)理新年度計劃通用，希望對大家有所幫助。

經(jīng)理新年度計劃通用1

　　第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：

　　1、了解公司戰(zhàn)略目標。

　　2、了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。

　　3、認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。

　　5、面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

　　6、了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。

　�。�1）各項人事事務的辦理流程。

　�。�2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

　�。�3）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況。

　�。�4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

　　（5）企業(yè)文化建設及宣傳情況。

　　7、熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀。

　�。�1）公司清潔衛(wèi)生的維護。

　�。�2）工程安全工作。

　�。�3）車輛管理。

　�。�4）辦公用品管理。

　　（5）文檔、資訊安全管理。

　　第二階段總評分析（為期一周）

　　1、對第一階段掌握情況進行整理分類。

　　2、評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的`問題和不足。

　　3、分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。

　　1、牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

　　2、規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實。

　　3、建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。

　　4、理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。

　　5、組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書。

　　6、完善薪酬、福利等各項制度。

　　7、根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃。

　　8、規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執(zhí)行。

　　9、強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。

　　10、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

　　11、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。

　　12、加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成。

經(jīng)理新年度計劃通用2

　　各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1、行政部門人員定崗定位定責的建設

　　2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

　　3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

　　4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

　　5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

　　6、積極完成上級所賦于的各項任務

　　7、做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1、公司的每一個部門的組織架構的設定、

　　2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

　　3、建立完善的工作作業(yè)流程

　　4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

　　2、修定目前績效考核的標準

　　3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4、各單位績效考核的透明化建設

　　四、思想教育訓練。

　　1、加強公司價值觀，增強員工的`忠

　　2、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

　　3、重視培訓后考評組織和績效考核

　　4、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

　　1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

　　2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。

　　3、使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

　　3、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1、各部門組織架構人員的補進。

　　2、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

　　3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋

　　4、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業(yè)文化建設。

　　1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

　　2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。

　　3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。

　　4、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

　　5、做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。

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