焊絲廠廠長述職報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的.格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的焊絲廠廠長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)述職如下：

　　一、具體工作情況

　　1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人最終平穩(wěn)過渡，按期實現(xiàn)自主經(jīng)營。

　　2、真抓實干，服務于公司十二五規(guī)劃。為服務于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標，我廠與公司各部門積極配合，為詳細制定十二五規(guī)劃提供了相應的技術支持。

　　3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我?guī)ьI全廠干部職工認真學習“精細化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過了ISO9001-20xx質量管理體系復審和CCS工廠認可管理評審。

　　4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量，還成立了焊絲質量服務小組，跟蹤產(chǎn)品質量，配合營銷人員一起對客戶進行回訪，對焊絲的產(chǎn)品質量加以總結，并采取必要的改進措施。

　　二、存在問題

　　一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實不足；四是產(chǎn)品質量與國內行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。

　　三、20xx年工作思路

　　1、認真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。

　　2、繼續(xù)貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質量，同時加強與客戶的溝通交流，減少不必要的質量異議。

　　3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創(chuàng)新。

【焊絲廠廠長述職報告】相關文章：

安全生產(chǎn)副廠長崗位職責05-18

教師年度述職報告-述職報告02-22

廠長的崗位職責（通用6篇）05-20

廠長工作計劃匯總五篇04-25

電渣壓力焊焊接分項工程承包施工合同模板04-25

生產(chǎn)副廠長年度工作總結01-19

暑期述職報告02-28

運營述職報告02-15

倉管員述職報告05-27

語文述職報告05-26