中鐵四局項目經(jīng)理培訓(xùn)試卷

時間：2025-06-09 18:40:47 好文我要投稿

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　　在社會的各個領(lǐng)域，我們最少不了的就是試卷了，經(jīng)過半個學(xué)期的學(xué)習(xí)，究竟學(xué)到了什么?需要試卷來幫我們檢驗。那么你知道什么樣的試卷才能有效幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的中鐵四局項目經(jīng)理培訓(xùn)試卷，僅供參考，大家一起來看看吧。

中鐵四局項目經(jīng)理培訓(xùn)試卷

　　一、單選題(每題分，共計30分)

　　1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責(zé)任成本督查，以后()組織一次。

　　A.每季度B每半年C一年D每月

　　2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項目各部室主要人員到位后()內(nèi)完成。

　　A半個月B1個月C2個月D3個月

　　3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責(zé)。

　　A物機(jī)部 B工經(jīng)部

　　C.安質(zhì)部D辦公室

　　4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

　　A合同評審 B合同交底 C合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除

　　D.合同糾紛

　　5、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

　　A項目總經(jīng)濟(jì)師

　　B項目總工程師 C項目經(jīng)理 D項目分管領(lǐng)導(dǎo)

　　6、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。

　　A公司工程部 B項目工程部 C.公司物機(jī)部 D項目物機(jī)部

　　7、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。

　　A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

　　8每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。

　　A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

　　9、凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。

　　A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

　　10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。

　　A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書C施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

　　11、項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

　　A.周

　　B.月

　　C.季度 D.半年度

　　12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。

　　A項目經(jīng)理項目總工程師 B項目總工程師項目經(jīng)理

　　C項目經(jīng)理工程部長 D項目總工程師項目總工程師

　　13、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)(20xx)87號)等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至()審批。

　　A三級公司. B.二級公司 C項目部公司D項目經(jīng)理

　　14、項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()

　　A項目總會計師

　　財務(wù)部 B項目經(jīng)理項目總會計師

　　C項目經(jīng)理財務(wù)部 D項目總會計師

　　項目經(jīng)理

　　15、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目()未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。() A.營銷交底 B標(biāo)前策劃C投標(biāo)總結(jié) D.后評價

　　16、收尾項目的界定:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗;或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。

　　A.80% B.90% C.95% D.100%

　　17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報費(fèi)用計劃報公司財務(wù)部，由公司()組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

　　A工經(jīng)部長B總會計師 C.財務(wù)部長 D.總工程師

　　18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于()萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報公司評審?

　　A.100 B.200 C.300 D.400

　　19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了

　　股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按()管理。

　　A平均價 B.指導(dǎo)價

　　C.限價D最低價

　　20()是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

　　A工經(jīng)部長 B總工程師 C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理

　　21、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。

　　A工程部 B勞務(wù)企業(yè) C.項目部

　　D.公司相關(guān)部門

　　22、由()牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。

　　A副經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

　　23項目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。

　　A公司工程部 B項目工程部 C公司物機(jī)部 D項目物機(jī)部

　　24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

　　A分部分項工程

　　B單位工程 C.專業(yè)工程 D整個標(biāo)段工程

　　25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。

　　A.工程部 B財務(wù)部

　　C項目經(jīng)理D工經(jīng)部

　　26、現(xiàn)場大型臨時設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。 A審批一設(shè)計一制作一安裝一驗收一投入使用 B.審批一設(shè)計一制作一安裝一投入使用一驗收 C.設(shè)計一審批一制作一安裝一一投入使用驗收 D設(shè)計一審批一制作一安裝一驗收一投入使用

　　27、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。 A公司工程部B項目工程部C、公司物機(jī)部D項目物機(jī)部 28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、()簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

　　A.用料單位工程指揮部 B.中鐵四局

　　C.用料單位簽訂

　　D.公司

　　29、購置單臺設(shè)備()萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。

　　A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

　　30、根據(jù)中鐵四人(20xx)754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難,需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過()天。

　　A.30 B.60 C.90 D.120

　　二、多選題(每題2分，共計20分)

　　1、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。

　　A分包管理限價、合同、決算審批 B責(zé)任成本管理

　　C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算

　　2、根據(jù)中鐵四人(20xx)755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括()。