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安全生產的組織機構及職責
安全生產的組織機構及職責1
一、目的
為加強項目管理，保障項目安全生產工作高效、協(xié)調、有序運轉，建立健全科學民主的決策機制，根據國家安全生產法律、法規(guī)及相應規(guī)章制度，成立了安全生產組織機構，并明確了相應的崗位職責。
二、指導方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以人為本，遵守國家安全生產法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立健全安全生產制度，完善安全生產條件，促進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展。
三、工作原則
統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、分類指導、依法治理。
四、組織機構
成立以項目經理為首的安全生產工作小組，項目經理擔任組長，分管安全的副經理、項目總工、機電經理及協(xié)調經理擔任副組長，成員包括項目部各部門主要負責人及現(xiàn)場各施工作業(yè)隊的負責人。
安全生產工作小組的構成：
組長：楊偉
副組長：袁澤
成員：鄒渭
為了應對現(xiàn)場突發(fā)事件，項目部又特意成立了應急救援突擊隊。由張冬明任應急救援突擊隊隊長，袁澤云任副隊長，隊員有郭弟、董興紅、安松林、李學明
5、安全生產崗位職責
(一)項目經理
1.負責領導和組織項目部質安工作，對項目部安全生產負總的責任。
2.貫徹黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和標準;建立健全和貫徹落實安全生產責任制以及上級有關環(huán)安工作的指標和規(guī)定;執(zhí)行本項目部統(tǒng)一性的安全生產規(guī)章制度。
3.負責落實《安全生產法》所規(guī)定的六項職責。
4.認真貫徹安全生產“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比技安工作。
5.定期(每季度不少于一次)召開安全會議，檢查項目部環(huán)安工作，研究處理重大安全生產問題，保證安全生產和勞動保護條件的不斷改善。
6.在新建、改建、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
7.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”(事故原因不查清不放過，事故責任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過)的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
(二)項目總工
1.負責組織編制項目部技改項目中有關安全生產、勞動保護措施計劃，按規(guī)定督促貫徹、實施在更新改造資金中提取足夠的費用，用于改善勞動條件。
2.具體落實新建、擴建、改建及重大工藝調整等項目的“三同時“，認真做到勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用，做好設計審查和竣工驗收工作。
3.負責新技術、新工藝安全可靠性的論證和審查工作。
4.按照誰主管誰負責的原則，對本系統(tǒng)的安全負責。
(三)項目副經理
1.協(xié)助項目經理領導全項目部的安全生產工作。具體領導和支持安全工作小組開展工作，對項目部的安全生產負具體領導責任。
2.貫徹上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、指示和規(guī)章制度。負責具體組織領導制訂項目部安全生產規(guī)章制度，并督促各施工隊認真貫徹執(zhí)行。定期組織召開各項目部領導干部安全生產會議分析安全生產形勢，檢查安全工作，制訂安全措施。
3.組織季節(jié)性的安全大檢查，對查出的重大事故隱患，負責組織制訂整改計劃，并督促有關部門實施。
4.督促有關項目部按規(guī)定調查處理工傷事故。凡發(fā)生重傷(包括一次多人事故)、死亡或重大惡性事故，應現(xiàn)場調查分析處理，并對統(tǒng)計報告的正確性具體負責。
5.定期布置和檢查技安工作。
6.對職工進行經常性的安全生產思想教育，認真貫徹安全生產“五同時“。
7.對分管部門、處室的安全生產工作負責，并參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議。
(四)技術負責人
1.對項目部施工的質量安全負責。
2.根據標準對計量儀表(特別是屬于安全附件的`儀表)的準確性負領導責任。
3.對分管部門的安全負責。
(五)施工現(xiàn)場負責人
1.貫徹上級和項目部以及單位有關安全生產、勞動保護工作的規(guī)章制度、指示。領導和支持班組安全員的工作。
2.指導和督促本班組崗位的職工，嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作運行規(guī)程。經常進行現(xiàn)場檢查，及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，消除事故隱患。
3.經常檢查設備安全保護裝置，工、夾、量具是否完好、使用正確。半成品、材料堆放合理。按規(guī)定做好文明生產。
4.堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
5.負責配合安全工作小組對新職工的三級教育，經常進行安全宣傳教育，督促操作人員正確使用防護用品。
6.發(fā)生事故應立即報告有關領導，保護現(xiàn)場，參加事故調查，并督促防范措施的實施。
7.組織安全生產競賽，貫徹“五同時“，經常注意培養(yǎng)、表揚安全生產上的好人好事，總結、學習安全生產的先進經驗。
(六)專、兼職安全員
1.在項目經理的領導下，協(xié)助項目總工擬訂環(huán)安措施計劃，并協(xié)助領導組織開展安全宣傳教育、安全檢查和安全競賽，做好安全生產活動的原始記錄。
2.配合項目部領導做好對新職工的三級安全教育。督促檢查項目部對上級和本單位所制訂頒發(fā)的有關安全生產制度、指示、決定是否正確貫徹執(zhí)行。
3.參加并組織項目部召集的安全和生產會議，認真執(zhí)行所布置的任務。每季不少于一次向項目部領導報告工作情況，監(jiān)督檢查事故隱患的整改措施工作按時完成。
4.組織好項目部內部的日、周檢查工作以及季節(jié)性的安全檢查工作，加強安全檢查監(jiān)督，及時清除事故隱患。
5.定期召開班組安全員會議，組織班組安全員開展活動，不斷提高業(yè)務水平。
6.經常深入現(xiàn)場，及時糾正違章現(xiàn)象，對情節(jié)嚴重和不聽勸阻者，有權停止工作，并立即報告負責領導。監(jiān)督防護用品的正確合理使用。
7.參加工傷事故(包括未遂事故)的調查、分析、協(xié)助領導作好事故報告登記和統(tǒng)計上報工作。監(jiān)督按時完成防范措施。
8.有權參加項目部的工藝布置工作，參加新建、擴建、改建工程竣工和工藝調整項目的驗收工作。
(七)工人
1.嚴格遵守勞動紀律，在工作中禁止打鬧、譏笑、睡覺或擅自離開工作崗位。
2.認真學習和執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程和安全生產方面的規(guī)章制度，保證不違章、不冒險作業(yè)。
3.對自己所使用的設備、安全防護裝置、工具、每天在工作前必須進行詳細檢查。確認安全可靠時方可使用。當發(fā)現(xiàn)有危及自身或他人安全的作業(yè)時，有權拒絕操作。做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。自覺接受安全管理人員監(jiān)督和檢查。
4.非指定自己操作的設備，決不擅自動用。發(fā)生事故或隱患時，應立即報告班組長和安全員，并有權提出改進意見。
5.對違章指揮，有權越級報告。并有權拒絕操作。
6.經常參加安全檢查活動，努力學習勞動保護知識，不斷提高自我保護能力。
7.對發(fā)放的勞動保護用品要愛護，正確使用，加強保管。在工作中應按規(guī)定穿戴。嚴禁赤膊、穿拖鞋工作;操作旋轉設備做到“三緊”(領口、袖口、下擺)。
6、安全工作小組安全生產責任
1.組織、監(jiān)督全項目部認真貫徹黨和國家有關安全生產，勞動保護工作的法律、政策、規(guī)定以及上級的指示與決定。
2.組織制訂安全規(guī)章制度和匯集設備安全操作規(guī)程，編制環(huán)安措施計劃并督促有關單位貫徹實施。
3.根據上級規(guī)定，結合本項目部實際情況，擬訂勞動保護用品、保健津貼、清涼飲料費的發(fā)放標準和管理辦法。經批準后執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況。
4.對項目部的安全生產工作進行業(yè)務指導，組織領導專、兼職技安員開展工作，并做好衛(wèi)生、防火、防爆、危化品和施工區(qū)交通的安全管理等工作。
5.組織各種安全檢查。遇有特殊緊急的不安全情況和違章現(xiàn)象，有權停止其施工，并向有關領導報告處理情況。
6.組織安全生產競賽，總結、推廣安全生產經驗，開展經常性的安全宣傳教育，做好新工人、外用工、代培人員、勞動實習學生及干部參加生產勞動的安全教育。
7.參加工藝布置、新建、改建、擴建的設計方案的審查和竣工驗收。參加重大技術革新設計方案的審查與投產前的鑒定驗收。負責審批接用臨時電器線路、登高危險作業(yè)等工作。
8.組織工傷事故的調查、分析和處理，并按規(guī)定及時上報、統(tǒng)計和歸檔。
9.經常向項目經理匯報安全生產和勞動保護工作情況。并提出改進意見和建議。
a)在生產作業(yè)會上，匯報安全生產情況。布置安生生產工作。
b)在安全生產管理中有以下權力
①有權對項目部發(fā)出改進安全生產、勞動保護工作的書面指令。對不執(zhí)行指令而導致事故者，可追究責任。
②在生產、施工中，遇到險情，有權停止作業(yè)。有先斬后奏權;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、有權制止。
進行教育“有安全教育權”;對不履行安全生產責任制和違章指揮、違章作業(yè)有“處罰權”;技安人員有權向上級直接反映情況或申訴有“直接申訴權”。
7、各職能部門安全生產職責
(一)項目經理部
1.協(xié)助公司領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的安全生產文件、資料。做好本項目安全會議記錄，對安全工作小組的有關材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2.組織檢查、落實干部值班制度。
3.負責對臨時來項目部參觀學習、辦事人員的安全教育和檢查、登記工作。
4.做好所管轄項目部的安全工作，經理部負責人對此負責。
(二)物資設備部
1.在采購設備時不得以節(jié)約為由省去安全附件。
2.根據環(huán)安措施計劃項目和臨時安全生產需要，做好物資采購、保管、發(fā)放工作。
3.嚴格遵守易燃、易爆、劇毒化學危險品的保管、儲存、搬運與發(fā)放的安全規(guī)章制度。
(三)保衛(wèi)部
1.認真貫徹《消防法》，組織并監(jiān)督項目部各單位貫徹上級有關防火工作的政策、法令、指示。組織制訂防火防爆管理制度，開展消防宣傳教育。堅持“預防為主，防消結合”的方針做好消防工作。
2.加強對義務消防隊人員的領導和訓練。定期組織防火防爆檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關部門限期解決。發(fā)生火警及時組織撲救。
3.負責項目部爆炸、劇毒等�；返膶徟ぷ�，對其管理、運輸、使用進行監(jiān)督檢查，并做好保衛(wèi)工作。
4.負責組織管轄區(qū)的消防檢查，負責組織火災事故的調查、分析、處理和統(tǒng)計上報工作。
5.會同運輸、安全工作小組做好交通安全，宣傳和教育職工遵守交通規(guī)則。
6.負責分管范圍內的安全整改和檢查監(jiān)督工作。
8、附則
1、安全檢查整改項目列入月份安全生產考核內容，由于主觀原因不能按時完成的項目，予以扣分。安全操作規(guī)程，安全標語牌等，必須加強保管和愛護。
2、以上內容如與上級規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。
安全生產的組織機構及職責2
為了確保工程安全管理目標的實現(xiàn)，我們需要完善安全管理機制，建立健全的安全管理制度、安全管理機構及安全生產責任制。這是項目安全管理工作的重要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產、杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證。在統(tǒng)一領導下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優(yōu)質、高速及文明施工。為此，我們將建立職能健全的安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機制，采取周密的安全技術措施及防護措施，努力創(chuàng)建一個安全、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。
一、施工部署
1.1組織結構及人員配置
為了確保工程項目的順利進行，公司將成立專門的工程項目管理班子，由公司內最強的項目經理部為主，補充各專業(yè)技術管理骨干組成項目經理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。我們還將建立項目現(xiàn)場組織管理機構，包括生產經理、項目經理、項目副經理、技術負責人、安全經理、質量管理、總經濟師、預算經理、材料管理、資料員和各施工班組。
1.2各部門職責
1.2.1各部門工作標準
為了確保各部門的工作順利進行，我們制定了以下工作標準：
1、熟悉了解本部門的工作范圍；
2、熟悉本部門工作的具體要求；
3、部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；
4、各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題；
5、各部門既分工又合作，各司其責，統(tǒng)一服從于上一級主管的安排及協(xié)調。
1.2.2各管理人員崗位職責
1.2.2.1項目經理
項目經理是全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環(huán)保、安全等項目的管理。為了確保施工質量，我們堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制。我們還認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環(huán)境保護、勞動保護和安生產的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現(xiàn)場的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進行控制，包括對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量/安全/環(huán)保檢查。同時，項目經理還要主動協(xié)調和處理相關方的關系，確保工程施工順利進行。最后，他還要編制材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產），杜絕浪費，節(jié)能降耗。
1.2.2.2技術負責人及專業(yè)工程師
技術負責人及專業(yè)工程師要具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，控制工程進度，并向工程環(huán)境技術部報送工程進度表。他們需要組織施工前的技術交底工作，指導施工人員按照施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導書的要求進行操作，并解決施工過程中出現(xiàn)的工程質量、進度及技術方面的問題。此外，他們還要協(xié)助項目經理管理現(xiàn)場材料，包括采購、領發(fā)和保管等，整理工程竣工資料，并對施工過程中的技術問題全權負責。他們需要解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術規(guī)范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施。他們負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作，組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，參與重大質量/安全/環(huán)境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和改進建議，并向項目經理匯報工作。
1.2.2.3質檢員
質檢員負責組織工地質量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測和測量工作，對施工質量負責。他們督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。他們對進貨產品把關，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用。質檢員還要對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目。他們定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合項目經理及技術負責人定期向工程環(huán)境技術部上報質量報表，向項目經理和質安部經理匯報工作。
1.2.2.4安保員
安保員負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進行提供后勤保障。
1）負責工地倉庫的管理和保管工作，建立健全倉庫管理制度，確保材料的安全、準確、及時供應；
2）按照項目經理的要求，組織材料的驗收、檢驗、入庫、出庫和庫存管理，保證材料的質量和數量；
3）做好材料的分類、標識、清點、盤點、調撥和報廢工作，及時更新庫存信息，確保庫存的準確性；
4）負責庫房的清潔、整理和維護，確保庫房的安全和環(huán)境衛(wèi)生；
5）協(xié)助項目經理組織材料的運輸和配送工作，保證材料的及時到位；
6）參與工地應急響應，及時處理材料的損壞、丟失和誤用等問題，向項目經理和物資部經理匯報工作。
原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。負責采購產品的人員應該進行入庫驗收，確保不合格材料不入庫，并做好相應的.臺帳和定期報表。同時，負責倉庫貯存、維護和標識工作，特別是對化學品要進行分類堆放，并做好防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品的防泄漏等工作。根據項目經理部簽發(fā)的領料單，組織材料的領發(fā)工作，并做好相關的出庫臺帳和報表，定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符，并向項目經理和物資部經理匯報工作。
施工班組長負責施工小組的全面工作，組織生產，保證施工質量、施工安全和現(xiàn)場的環(huán)境保護，遵守安全文明生產的各項規(guī)章制度，確保施工項目的順利進行。嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關的自檢、互檢記錄。教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本。落實工地的安全生產、文明施工及環(huán)境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負責不符合項的整改工作。負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時整改，并向施工工長及項目經理匯報工作。
施工部署原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業(yè)的安裝質量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產、流水作業(yè)，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，影響工程質量。本工程所有的空間要細分，合理安排各專業(yè)有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)一定時間內的作業(yè)面；合理施工工序以小時計算安排各專業(yè)作業(yè)，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則為先基層后面層，先隱蔽工程后裝飾面層。
在裝修工程中，水電系統(tǒng)施工是非常重要的一環(huán)，需要與裝修施工進行協(xié)調管理。以下是具體要點和措施：
1、水電系統(tǒng)施工要與裝修施工單位協(xié)商好施工進度和配合方案，避免相互影響和沖突。
2、在施工過程中，水電系統(tǒng)施工單位應及時與裝修施工單位溝通，了解裝修方面的設計要求，確保施工質量和進度。
3、水電系統(tǒng)施工單位要按照規(guī)范要求進行施工，保證施工質量和安全，不影響裝修效果和成品。
4、裝修施工單位要在水電系統(tǒng)施工完成后進行全面施工，但可與水電系統(tǒng)施工單位協(xié)商部分項目同步進行。
5、在施工過程中，應積極參加工程例會制度，及時解決遇到的與水電系統(tǒng)施工配合方面的問題。
1、裝飾工程施工單位要建立健全各工種之間的溝通機制，及時溝通解決施工中的問題。
2、在施工過程中，要根據實際情況靈活調整工作順序，保證工程順利進行。
3、對于工序交接時出現(xiàn)的問題，要及時記錄并及時解決。
4、在施工過程中，要加強質量控制，確保施工質量符合設計要求。
5、在施工過程中，要嚴格遵守安全施工規(guī)范，確保施工安全。
1、各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調配，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭接關系和交驗手續(xù)的完善工作。確保施工質量和工期按時完成。在工序安排上要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理，盡可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。
2、樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止。
3、確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理。
2、安全生產領導小組
組長：xx
副組長：xx、xxx
安全生產領導小組辦公室：
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxxxxx
3、文明施工領導小組
組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx
4、安全防火、防汛領導小組
組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx
二、項目安全機構設置
1、項目設置安全監(jiān)察科
科長：xxx科員：xxx
三、安全政治思想工作保證體系組長：xxx副組長：xxx成員：xx
四、安全管理機構
安全生產領導小組安全監(jiān)察科綜合辦公室施工技術科安全執(zhí)法隊供應科經營科財務科主體作業(yè)隊安裝隊裝飾隊XXX主體隊管道班裝飾隊作業(yè)隊
砌筑隊
通風班
電工班
五、安全生產領導小組工作職責
1、嚴格貫徹常和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項安全管理規(guī)定，對工程安全施工進行全面領導和指揮，根據加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主”的方針。
2、項目經理是本單位工程安全生產第一責任者，是代表公司向業(yè)主實現(xiàn)承諾的代言人，對工程安全負全面領導責任。
3、安全生產領導小組負責制定工程及項目安全管理目標，組織編制和審批項目安全、文明施工管理辦法及規(guī)定，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事故進行調查，必要時召開現(xiàn)場會，制定出防止事故重復發(fā)生的措施。
4、定期組織召開安全工作會議，監(jiān)督、檢查各級管理人員、各職能部門做到安全工作各負其責，各司其責。
5、嚴格按照安全生產“五同時”要求，對工程進行全面管理。
六、安全生產領導小組辦公室工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，負責制定年、月度安全文明施工工作計劃、安全檢查計劃，定期對安全工作進行總結。
2、負責全面監(jiān)督和管理工程施工過程中的安全措施和文明施工。組織、管理、協(xié)調、檢查施工過程中的安全和文明施工工作。協(xié)調解決項目各作業(yè)隊之間、項目與其他施工安裝單位、項目與建設單位的各項安全工作及問題。
3、監(jiān)督檢查各施工作業(yè)隊，配合勞資部門對進場作業(yè)隊伍全體人員進行安全、文明施工入場教育和特種作業(yè)人員的安全審核。有權責令現(xiàn)場安全、文明施工嚴重失控的停工整改。
4、組織各分包商參加聯(lián)合安全檢查工作，及時消除安全事故隱患，協(xié)調解決存在的問題。
5、組織現(xiàn)場各作業(yè)隊開展安全文明施工勞動競賽，總結交流安全、文明施工經驗。表彰獎勵安全文明施工先進班組和個人，對違章指揮、違章作業(yè)人員進行處罰。
6、參加項目安全事故的調查、分析。及時與工程技術部門制定預防措施，對全體作業(yè)人員進行事故教育。同時負責及時向上級報告。
7、檢查、抽查、試驗安全工器具和勞動保護用品。配合保衛(wèi)部門做好安全防火檢查工作，督促消防措施的落實。
8、按照企業(yè)安全管理規(guī)定，及時向上級部門上報各項安全報表。
七、文明施工領導小組工作職責
1、對總平面進行總體控制，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場容場貌，嚴格實行定置定位管理。
2、檢查落實項目制定的各項文明施工管理制度和規(guī)定。
3、定期組織對各責任區(qū)的文明施工進行檢查、評比、考核。
4、經常召開文明施工分析會，促進施工現(xiàn)場文明施工工作穩(wěn)步開展，確保“窗口”工程。
八、安全防火防汛領導小組職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和上級發(fā)布的各項規(guī)章制度。
2、組織制定本項目的消防規(guī)章制度，防火安全操作規(guī)程和防火措施（方案）。
3、組織制定項目各級人員消防職責和防火安全員崗位責任制。
4、組織評比、獎勵消防先進作業(yè)隊和個人。
5、組織安排消防宣傳教育，按照項目防火管理規(guī)定定期組織防火大檢查。
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工地工人安全生產職責03-11
副經理安全生產職責03-11
生產車間安全職責03-13
（精華）工地工人安全生產職責03-11