但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

　　主要特點：

　　是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，并隨企業(yè)戰(zhàn)略的演化而被修正。

　　是有效反映企業(yè)關鍵業(yè)績驅動因素的、變化的衡量參數(shù)；是對業(yè)績結果中可影響部分的衡量；是對關鍵重點經(jīng)營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。

　　核心價值：

　　推動企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行。

　　使上下級對相關績效目標有著清晰和統(tǒng)一的認識，為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況；使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營活動；使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；積累關鍵績效參數(shù)，為績效改進提供依據(jù)。