項目經營管理制度

　　在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的項目經營管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工項目的經營管理職責、內容

　　1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。

　　2、管理職責

　　2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-20xx)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。

　　2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。

　　2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。

　　2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。

　　3、工作內容

　　3.1 施工準備階段

　　3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

　　3.1.2 在經營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。

　　3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。

　　3.1.4在經營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

　　3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。

　　3.2施工階段

　　3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。

　　3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的'洽談。

　　3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.

　　3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

　　3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

　　3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。

　　3.3竣工階段

　　工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。

　　特別提示:

　　在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。

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