支部引領合作社 凝心聚力促發(fā)展

　　“群眾富不富，關鍵在支部”。近年來，太白縣靖口鎮(zhèn)關上街村黨支部，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結合，走出了一條壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的新路子，實現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。

　　強引領、促融合，抓住“關鍵點”

　　建強村級班子。選優(yōu)配強帶頭人隊伍，讓村“兩委”成員通過法定程序擔任集體經(jīng)濟組織負責人，合作社成立了非公黨支部，讓村黨支部站在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，加強組織領導，一線靠前指揮，合作社穩(wěn)步發(fā)展初具規(guī)模，取得了較好的.經(jīng)濟效益。關上街集體經(jīng)濟股份合作社嘉隆農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，共吸納社員96戶，其中：貧困戶76戶，三年累計分紅17.5萬元，每戶年均分紅1000元。

　　培育集體經(jīng)濟。以嘉隆農(nóng)產(chǎn)品合作社為載體，引導致富帶頭人、科技能人、營銷大戶、種養(yǎng)能手、等社會力量，支持、參與和入股合作社，合作社共吸收村民個人股本金230萬元，凝聚了集體牽頭、合作社帶動、群眾參與的發(fā)展合力。

　　推動村企合作。村黨支部村委會成立產(chǎn)業(yè)扶貧領導小組，為產(chǎn)業(yè)項目提供從布局、設計、立項到落地、建設、投產(chǎn)全方位指導服務，推動資源向項目聚焦，要素向項目聚攏，力量向項目聚合。三年來在上級有關部門的大力支持下，累計向合作社投入財政扶貧資金227萬元，有效的解決了合作社資金短缺的問題，推動了合作社進一步發(fā)展。

　　想點子、出實招，打好“特色牌”

　　科學規(guī)劃布局。堅持因地制宜、科學規(guī)劃、長短兼顧，優(yōu)勢互補的原則，制定“三園五區(qū)”規(guī)劃布局，分設種植園、養(yǎng)殖園、體驗園，無公害種植區(qū)、標準化養(yǎng)殖區(qū)、林下散養(yǎng)區(qū)、有機肥加工區(qū)、休閑體驗區(qū)，形成了立體布局、循環(huán)發(fā)展的新模式，實現(xiàn)了科學規(guī)劃、合理布局、可持續(xù)發(fā)展。

　　打造特色品牌。打好生態(tài)牌，做好“土”文化，主攻“菜、肉、蜂、蛋”特色產(chǎn)業(yè)，20xx年合作社種植無公害蔬菜30畝、養(yǎng)殖藏香豬26頭、關中黑土豬100頭、紅羽公雞5000只、中華土蜂150箱、蛋雞1000只，實現(xiàn)綜合收入105萬元。

　　發(fā)展電子商務。狠抓國家電子商務進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建機遇，建成村級電子商務示范店1處，按照“黨支部+合作社+電商+貧困戶”模式，創(chuàng)新運用直播帶貨等電商手段開展消費扶貧，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售通道，線上銷售農(nóng)特產(chǎn)品5000公斤，村集體收入30萬元。

　　建機制、強保障，激活“內生力”

　　規(guī)范管理運行。嚴格執(zhí)行合作社章程，建立健全合作社組織領導機構，成立理事會、監(jiān)事會，明確社員的權利和義務。制定完善財務管理制度、收益分配制度和監(jiān)督內控制度，實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，促進合作社制度更加健全、管理更加規(guī)范、效益更加顯著。

　　創(chuàng)新發(fā)展模式。通過訂單收購、保底分紅、股份合作、吸納就業(yè)等多種形式帶動貧困戶共同發(fā)展。鼓勵小農(nóng)戶以土地林地流轉、設施設備出讓等形式入股專業(yè)合作社，延長產(chǎn)業(yè)鏈、保障供應鏈、完善利益鏈，不斷壯大村級集體經(jīng)濟，最大化發(fā)揮帶貧益貧效應。

　　合理分配收益。按照利益聯(lián)結機制實施辦法，要求入社貧困戶定期到合作社參加生產(chǎn)勞動，實行積分制管理，差異化分紅，利用利益聯(lián)結激勵機制，進一步激發(fā)貧困戶的內生動力。

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