采購工作月度總結集合
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的采購工作月度總結集合，僅供參考，大家一起來看看吧。
三季度工作已經(jīng)結束，這三個月中物資供給處在公司領導的關心和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供給工作，保證了生產(chǎn)任務的順利進行�，F(xiàn)就三季度工作總結如下：
一、三季度主要工作指標完成情況
�。�1）根據(jù)材料采購方案，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進行申購xx次、主要輔材申購xx次，并報公司招標辦評標。
（2）根據(jù)招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。
�。�3）對采購的主要物資進行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進行
�。�4）對相關ISO質(zhì)量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。
�。�5）新增開發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給提供了保障。
�。�6）對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并根據(jù)中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料xx次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅。
�。�7）向xx車間共計配送材料xx噸，全面保證車間正常生產(chǎn)。
二、三季度材料采購情況
及時的退、換貨處理。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供給
物料采購供給是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以生產(chǎn)方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供給，把準時供給和主動效勞作為工作重點。
一是采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲藏和物料需求及時提報缺料信息。
二是要求方案采購人員掌握供給商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供給商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供給處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務完成所需的物資供給。
四、以降低采購本錢為中心，確保公司利益
降低和控制好采購本錢是物資供給的頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個方面開展工作。
1、認真執(zhí)行公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購本錢。
2、開年來，蕭條的經(jīng)濟逐漸復蘇，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供給商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材采購本錢。
3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格上升初期，主動出擊共儲藏熱卷xx余噸，型材xx余噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現(xiàn)場制作工程，實行原地采購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如xx工程。
5、引進新的供給商，降低采購本錢，如xx等。
6、針對脫硫工程材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購本錢。
五、存在的問題
1、新進員工多，業(yè)務知識相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由于公司材料存放受貨場條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來一定難度。
4、生產(chǎn)方案性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最正確采購時機，無法做到降低本錢；二是導致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成一定影響。
5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確采購工作帶來困難。
7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作標準，各部門按流程執(zhí)行，防止操作過程中出現(xiàn)漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動的做好車間材料的采購、配送工作。
2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購本錢。
3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。
4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表，對材料進行不定期的盤點、清查工作，確保在外物資的平安。
5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。
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