二、取得的經(jīng)驗和存在的問題

　　一是不斷加強領(lǐng)導，落實責任。
要加強對各項工作的領(lǐng)導，成立相應的工作領(lǐng)導小組，由分管專項工作的領(lǐng)導主管，形成全鄉(xiāng)一盤棋的思想，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導一把手抓全局，各領(lǐng)導配合協(xié)同，既突出重點工作，又抓好其它工作。全面落實工作責任制，對照目標管理考核，按照下達的目標任務，依照分工情況，劃分責任人和責任項目，保證半年工作正常開展和取得好成績。

　　二是完善制度，強化監(jiān)督。
鄉(xiāng)目標管理考核督查領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入到基層一線，看各種工作任務的落實完成情況，發(fā)現(xiàn)不足，立即責令其糾正。要建立定期工作檢查制度、工作情況通報制度、工作完成情況回訪制度、同負責人談話制度等，以制度促進各項工作的落實。

　　三是結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新。
在抓工作落實的過程中，會遇到各種新的情況和問題，這些問題按照原來的解決辦法已不能湊效，要根據(jù)新的情況，及時進行調(diào)查研究，采取各種有利于解決問題的措施方法，創(chuàng)新工作思路，使工作在創(chuàng)新中不斷進步，保證上半年的各項工作目標任務的完成。

　　四是提高認識，形成合力。
考核工作是貫穿各項工作的一條主線，凡是考核中有一項任務完成不好，確定目標達不要求，都會影響其它各項工作的考核工作的全局。因此，我們經(jīng)常召集單位（部門）負責人參加考核工作會議，及時傳達上級考核會議精神，并安排好鄉(xiāng)的考核工作。同時，定期對各單位（部門）的工作進展、任務完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，立即進行糾正，使工作順利進行。派出工作組，深入到各單位，聽取工作意見和建議，根據(jù)要求調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方法，以適應工作的穩(wěn)步推進和發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導把抓好工作的落實，推動考核工作作為貫徹十六大精神和"三個代表"重要思想的具體行動。通過統(tǒng)一思想、提高認識、狠抓落實、轉(zhuǎn)變作風等，形成了領(lǐng)導干部高度重視、單位（部門）配合協(xié)調(diào)的工作局面。以強大的動力、整體的合力推動目標任務的完成。

　　發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。就上半年的各項目標任務完成情況來看，取得了較好的成績，達到了預期的目標，但是，經(jīng)過對半年工作的自查總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，一是部分任務沒有完成。諸如在經(jīng)濟建設(shè)上，農(nóng)村經(jīng)濟總收入、種植、畜牧、林果三業(yè)的收入沒按規(guī)定的標準完成。二是單位（部門）配合意識差。各單位（部門）只抓本單位（部門）的業(yè)務工作，而忽視其它方面的工作，缺乏同有關(guān)單位（部門）的協(xié)同配合，致使業(yè)務工作較強而其它工作比較弱的抓一手的現(xiàn)象。三是工作發(fā)展不平衡。在三個文明建設(shè)中，重物質(zhì)文明而輕精神文明、重精神文明而輕政治文明建設(shè)。上嚴格按照標準，對照項目，一項一項進行檢查。就督查的結(jié)果看，各單位的任務完成總體上達到了預期的目標，領(lǐng)導重視，落實措施有力。但也有一些問題，季度經(jīng)濟指標的完成略低于下達的指標，統(tǒng)籌不夠，工作發(fā)展不協(xié)調(diào)，政治建設(shè)，精神文明建設(shè)部分任務完成不好等。使單位對自身存在的問題進一步明確，并能及時進行改正。

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